日本でいちばん大切にしたい会社大賞受賞！残業月3時間で連続黒字「世界最速工場」を目指す経営・社員育成

■会社紹介

沢根スプリング株式会社は、ばねや医療用コイルの製造販売を手掛けています。

1個からの注文に即応する「世界最速工場」として、お客様に「時間」という価値を提供することが私たちの使命です。

経営においては「腹八分目経営」を指針とし、80％で満足し、残りの20％を学びや健康、人間関係といった「人生を豊かにするための重要な活動」に充てています。

売上や従業員数といった規模の拡大を追うのではなく、独自の「在り方」に価値を置き、高付加価値経営を貫くことで、世界の中の小さな異色企業を目指しています。

キャンプギア開発や自社設備開発など、社員の強みを活かし、挑戦を通じて学ぶ姿勢を大切にしています。

■主な受賞歴

私たちの「人を大切にする経営」や「革新的なものづくり」への取り組みは、多方面から高い評価をいただいております。

2014年「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 中小企業庁長官賞受賞

2018年「地域未来牽引企業」に選定

2018年「KAIKA Awards2018」KAIKA大賞受賞

2019年「BCAOアワード2018」事業継続部門優秀実践賞受賞

2021年「健康経営優良法人2021(中小規模法人部門)」に認定

2023年「健康経営優良法人2023(中小規模法人部門)」に認定

■人を大切にする「腹八分目経営」と働き方改革について

私たちが実践する「腹八分目経営」は、80％で満足し、残りの20％は人生において重要な領域に時間とエネルギーを注ぎ、一度しかない人生を大切にするという経営スタイルです。

月平均の残業時間は1人あたり2～3時間、有給休暇取得率も80％を超えるなど、高い水準のワークライフバランスを維持しています。

これは、社員が家族との時間や自己研鑽を大切にすることが、結果として仕事の質と生産性を高めるという確信があるからです。

従業員数50人程度を適正規模と定め、数字の追求よりも企業の「質」を重視することで、創業以来一度も赤字を出さない安定した経営基盤を築き上げています。

■多品種少量・超短納期を実現する「世界一速い工場」への挑戦

私たちは「世界一速い工場」を目指し、多品種少量生産の極限に挑んでいます。

標準的なばねであれば3日目出荷、特注品でも数日という短納期を実現しているのは、自社開発の生産販売管理システム、AI搭載アプリケーション、独自に改良を重ねた設備があるからです。

また、汎用設備では製造できない医療用コイルには、自社開発した設備で製造しています。

他社が敬遠するような小口の依頼を「困っているお客様を助ける好機」と捉え、最先端のITと伝統的な技術を融合させることで、他には真似できない独自の競争力を磨き続けています。

■社員が主役の「学習する組織」と人財育成

「社員の成長こそが企業の成長である」と考え、弊社では就業時間内に社員が社員に教える「沢根塾」を15年以上にわたり継続しています。

ここでは技術の習得だけでなく、人間力を養うための学びやコミュニケーションの場として活用しています。

「学んでから挑戦するのではなく、挑戦してから学ぶ」という順序を重視し、若手社員であっても新規プロジェクトや製品開発、設備開発に積極的に関与できる環境を整えています。

資格取得支援や読書推奨制度を通じて自発的な学びを後押しし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育むことで、変化に強い自律型の人財を育成しています。

■SDGsと健康経営：持続可能な地域・企業づくり

持続可能な社会の実現に向け、私たちはSDGsへの取り組みを経営の柱に据えています。

障がい者雇用においては、法定雇用率を大きく上回る約10％の雇用実績があり、誰もが個性を活かして働ける職場づくりを推進してきました。

社員の健康増進に努めるほか、2030年、2050年に向けたカーボンニュートラル計画を策定し、太陽光パネルの設置や省エネ設備の導入を進めています。

地域社会と共に歩み、環境負荷を低減しながら、次世代へ価値を繋いでいくことが私たちの責任であると考えています。

写真左：研究開発室　写真右：開発したキャンプギア

■視察内容

本プログラムでは、弊社の経営哲学をお伝えする「講演」と、その理論を具現化した現場を体感いただく「工場見学」をセットで提供いたします。

弊社の経営のゴールは、経営理念の実現です。単なる利益の追求ではありません。

講演では、経営者が目先の事象に振り回されず、5年後や10年後の「在るべき姿」をいかに描き、理念を浸透させていくべきかという本質的な役割についてお話しします。

また、社員の働きがいを高めるための仕組みづくりや、腹八分目経営がもたらす心身の健康と生産性の両立についても詳しく触れていきます。

続く工場見学では、特徴ある製造4チームの紹介を通して「働きがい」を肌で感じていただけます。

私たち製造業が価格競争の波に飲まれず、高付加価値経営で如何に尖れるか。ものづくり企業として何を大切にすべきか。

その具体的なヒントを得られます。